Desde el inicio de la guerra interna del cártel de Sinaloa, en septiembre de 2024, Mazatlán enfrenta un debilitamiento general de su economía en línea con la mayor parte del resto de la entidad. El efecto de la violencia en el dinamismo económico mazatleco se hizo más notable conforme la crisis de seguridad se agravó en el municipio en agosto del 2026.
Los choques económicos que actualmente se perciben en el principal destino turístico de Sinaloa son el motivo por el que la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), delegación Mazatlán, ha presentado el Decálogo Mazatlán 2030, una iniciativa del sector privado que busca delimitar una agenda común entre empresariado y autoridades para la reconstrucción económica del municipio.
Para Guillermo Zerecero, presidente de la comisión de turismo de Mazatlán, la situación ha llegado a un punto que obliga a la iniciativa privada a dejar de esperar un rescate por parte de actores políticos, y comenzar a formular una salida por sí misma.
Sin embargo, menciona, es imprescindible que el empresariado continúe impulsando las exigencias de resultados en materia de seguridad y estímulo económico para con el ente público.
“Creo que desde el sector empresarial lo que nos toca es, primero, no dejar de exigir a las autoridades mayor eficiencia en las estrategias para contener y disminuir los delitos, sobre todo los de alto impacto. […] Pero también seguir exigiendo las urgentes medidas de apoyos financieros y fiscales”, explicó a ESPEJO.
El papel del sector privado incluye, afirma, la generación de iniciativas para transformar la forma en que se hacen negocios.
“Ejecutar planes de reactivación económica y reconstrucción del tejido social a corto y mediano plazo. Pero nosotros tenemos que hacerlo desde la sociedad, desde la iniciativa privada. Sí, con el apoyo del gobierno, pero no esperar a ver si desde el gobierno lo van a hacer o no”, mencionó,
¿En qué consiste el Decálogo Mazatlán 2030?
El Decálogo Mazatlán 2030 es una propuesta impulsada por Coparmex Mazatlán para transformar la gestión turística del puerto mediante una estrategia de largo plazo, con participación de empresarios y los tres niveles de gobierno.
Entre sus principales propuestas se encuentra la creación de un organismo rector con gestión profesional, metas e indicadores de desempeño, así como mecanismos transparentes para administrar recursos y evaluar resultados.
También plantea incorporar herramientas tecnológicas e inteligencia de datos para conocer la percepción de los mercados, orientar las decisiones y proteger la imagen de Mazatlán como destino turístico. Otro de sus componentes es establecer un protocolo formal para atender crisis y coordinar la comunicación entre autoridades y empresarios.
El plan también contempla medidas para proteger la operación de los negocios turísticos, mediante respaldo institucional frente a delitos como la extorsión y el cobro de piso, además de fortalecer la capacitación del personal.
Las propuestas fueron planteadas en el foro de turismo La gestión turística frente al espejo, encabezado por la presidenta de Coparmex Mazatlán, Verónica Estrada, como parte de un esfuerzo por construir una estrategia compartida entre el sector público y privado para mejorar la competitividad y la capacidad de respuesta del destino ante sus principales desafíos.
El diagnóstico de Mazatlán
Porcentajes de ocupación inferiores a lo acostumbrado, recortes a las tarifas hoteleras, y caídas anuales constantes en las cifras de visitantes, acompañado todo lo anterior con la desaparición de empleos y empleadores formales, son algunas de las formas en que ha quedado de manifiesto la crisis por la que atraviesa el municipio.
Entre el primer trimestre de 2025 y el mismo periodo de 2026, Mazatlán registró una pérdida de mil 590 empleos formales, equivalente a una disminución anual de 1.2% en los puestos de trabajo afiliados al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).
La contracción también se reflejó en el número de patrones inscritos ante el instituto, indicador que incluye a personas físicas y empresas registradas como empleadoras. Durante el mismo periodo, el municipio perdió 340 registros patronales, una reducción de 4.23% respecto al total registrado un año antes.
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