Después de que el Gobierno del Estado le adelantó a la Universidad Autónoma de Sinaloa la partida presupuestal del mes de diciembre, de 146 millones de pesos, con lo cual la casa de estudios cubrirá a su plantilla laboral la segunda quincena de octubre, está claro que enseguida vendrán dificultades financieras para el cierre de año cuando la institución educativa requerirá de alrededor de mil 300 millones de pesos.
La UAS sigue inmersa en incertidumbres que no corresponden al ofrecimiento que le hicieron las secretarías federales de Educación y Hacienda, en el sentido de que, al implementar la reingeniería financiera y administrativa, lo cual ya hizo, tendría acceso a partidas económicas para atender el gasto corriente y rezagos históricos.
Literalmente la Universidad ha procedido durante 2026 a abrir un hoyo en sus recursos económicos para tapar otro, en espera de la reciprocidad de la federación por la reestructura implementada en materia de ajuste de la plantilla laboral, compactación de la oferta académica y atemperar la presión que ejerce la jubilación dinámica en las arcas universitarias.
El déficit financiero deriva de que el apoyo de la SEP y SHyCP no llega por completo como fue acordado, lo que da pie a que en varias ocasiones el Gobierno de Sinaloa, en este caso la mandataria estatal Graciela Domínguez Nava, entre al rescate para evitar afectaciones a los trabajadores y funciones esenciales de la UAS, tal como sucedió con el paro laboral realizado por los académicos, que abarcó del 29 de junio al 8 de julio de 2026.
Al tratarse de la principal institución educativa de Sinaloa que hace esfuerzos por atender a la totalidad de jóvenes que buscan ingresar a sus preparatorias y facultades, lo natural sería que la presidenta Claudia Sheinbaum corresponda a las necesidades de la Universidad que es pilar de estabilidad. O en caso de haber motivos para negarle a la UAS el subsidio necesario y pertinente, que las clarifique con tal de que la administración que encabeza el rector Jesús Madueña proceda a atenderlos.

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